• ”夢の実現”に向けた事業計画の作成と達成のために、自社の現状を踏まえた上で目標設定を行い、それを達成するための事業計画を作成する。（P）
  
• 毎月、計画値（予算）と実績の差異を確認し、打ち手を考える。（D）
  
• 四半期毎に、今後の対策を検討するための業績検討会を行う。（C）
  
• 業績検討会で見つかった問題点を解決するための対策を行う。（A)
  

このような業績管理体制（PDCA※サイクル）を社内に構築することが重要です。

※PDCA : Plan(計画）、Do（実行）、Check（検証）、Action（対策）

「貴社の過去3期分の業績確認」と、「貴社と同業他社（黒字企業・優良企業）との比較分析」を行い、問題点を抽出します。

「このままだと、こうなる」という予測を行い、これを基礎として経営改善・経営革新を行うための対策を盛り込んだ計画を策定します。

策定した計画を達成するための具体的な行動計画をまとめ、計画書を完成させます。

より詳細な計画を策定するため、商品別・得意先別の販売計画や、設備投資計画、資金繰り計画を策定します。

翌期の目標を達成するための具体的な行動計画をまとめ、計画書を完成させます。

行動計画に記載された実行可能な業務を着実に行っていくと、その成果が経営数値となって反映されます。

予算と実績を、グラフを使って分かりやすく解説します。そして問題点を様々な角度から検討し、どのような対策を講じることができるかアドバイスします。

最新業績をもとに、期末までの業績予測を行います。

なお、この時点で業績予測に基づく必要納税額を事前にお知らせします。

決算予測と納税額の試算に基づき、決算までに間に合う具体的な決算対策をアドバイスします。

なお、当事務所がご提案する決算対策は、すべて法令に準拠した範囲内とさせていただきます。